İşe Alımda Şeffaflık Talebi

İş dünyasında beklentiler hızla değişirken, çalışanların ve işverenlerin öncelikleri de yeniden şekilleniyor. Maaş, şeffaflık, bağlılık ve yapay zekâ gibi başlıklar her geçen gün daha fazla konuşuluyor. “Kariyer.net 2026 Beklentiler Araştırması” ise bu dönüşümün arka planını rakamlarla ve somut verilerle ortaya koyuyor. Araştırmanın öne çıkan bulgularını, dikkat çeken oranlarını ve İK gündemine dair güçlü sinyallerini yazımızın devamında bulabilirsiniz.

Yılda ortalama 1.9 milyon kişinin yeni işini bulmasına doğrudan katkı sağlayan bir platform olarak, iş dünyasında yaşanan dönüşümü hem çalışanlar hem de işverenler perspektifinden ele aldığımız Kariyer.net 2026 Beklentiler Araştırması’nı yayınladık. 19-31 Aralık tarihlerinde, 1.866 çalışan ve 362 işveren temsilcisi katılımıyla gerçekleştirdiğimiz araştırma; ücret beklentilerinden kariyer planlarına, işe alım süreçlerinden yapay zeka dönüşümüne kadar birçok başlıkta dikkat çekici sonuçlar ortaya koyuyor.  

Beklentinin altında zam, yeni iş arayışını tetikliyor 

Araştırmaya göre; çalışanların %60’ı önümüzdeki 6 ay içinde iş değiştirmeyi planladığını belirtiyor. İş değişikliği planlayan çalışanların en temel motivasyonu ise %51 ile düşük maaş ve yetersiz yan haklar olarak öne çıkarken bunu kariyer gelişimi ve terfi fırsatlarının yetersizliği izliyor. 

Çalışanların bir sonraki zam dönemine ilişkin beklentileri ağırlıklı olarak %25-%35 aralığında yoğunlaşıyor. Katılımcıların %46’sı, beklentisinin altında zam alması halinde yeni iş fırsatlarını araştıracağını belirtirken, %17’lik bir kesim çalıştığı şirkette kalmayı tercih etse dahi performansının düşeceğini ifade ediyor. Çalışanların gelecekteki kariyer planlarının da analiz edildiği araştırmada her iki çalışandan biri gelecekte mevcut mesleğinde/alanında ilerlemeyi planladığını belirtiyor. 

Çalışanlar ilanlarda maaş bilgisinin paylaşılmasını istiyor 

Yeni bir iş fırsatı değerlendirilirken önceliklendirilen başlıklarda tatmin edici maaş %78 ile ilk sırada yer alıyor. Bunu %58 ile iş-yaşam dengesi ve %34 ile iş güvencesi izliyor. Çalışanların %82’si, iş ilanlarında ücret, yan haklar ve çalışma modeli bilgilerinin net şekilde paylaşılmasını temel bir gereklilik olarak değerlendiriyor. Ayrıca 10 çalışandan 7’si, maaş aralığı belirtilen ilanları başvuru sürecinde önceliklendirme eğiliminde olduğunu belirtiyor. 

2026’ya yönelik tahminlerde olumlu bir ivme beklentisi olan çalışanlar; iş fırsatlarının artmasını ve işe alım süreçlerinin genel olarak iyileşmesini beklediklerini ifade ediyor. Katılımcıların %48’i aday deneyimini önceleyen, kişiselleştirilmiş süreçlere yönelik beklentilerinin de yüksek olduğunu belirtirken, bu sonuç işe alımda adayla kurulan ilişkinin kritik önemini gösteriyor. 

İdeal lider tanımı: Güven, adalet ve destek 

Çalışanların ideal lider tanımında “güven veren/adil olması” seçeneği ilk sırada yer alıyor. Destekleyen ve geliştiren liderlik anlayışı ile ilham veren vizyon sahibi olması seçenekleri de ilk 3’te sıralanıyor. Sonuçlar, kontrol ve hiyerarşi yerine empati, gelişim ve psikolojik güvenliğin ön planda olduğu bir liderlik beklentisine işaret ediyor. 

Yapay zeka dönüşümünde eğitim ve insan odaklılık öne çıkıyor 

Araştırma, 2026’da yapay zeka ve otomasyon ile çalışan deneyiminin iş dünyasında eşit derecede belirleyici olacağını ortaya koyuyor. Çalışanların %49’u yapay zeka dönüşümüne kendisini kısmen hazır hissederken, %29’u çok hazır olduğunu belirtiyor. Katılımcıların mevcut şirketlerinden en güçlü beklentisi ise yeni beceriler kazandıracak eğitim programlarının hayata geçirilmesi. Çalışanlar, yapay zekanın iş yükünü azaltan ve onları güçlendiren bir araç olarak konumlandırılmasını bekliyor. İşe alım süreçlerinde yapay zeka kullanımını da değerlendiren katılımcıların %34’ü yapay zekanın süreci hızlandıran ve objektifliği artıran bir unsur olduğunu ifade ediyor. 

2026 İK stratejileri eğilimleri 

2026 Beklentiler Araştırması’na katılan işverenlerin paylaşımlarında; her 10 şirketten 7’sinde 2026 yılı İK stratejilerinin ağırlıklı olarak çalışan bağlılığı ve elde tutma odağında ele alınacağı ifade ediliyor. Finansal teşvikler önceliğini korusa da gelişim ve kariyer fırsatları çalışan bağlılığı aksiyonlarında kritik bir rol üstleniyor. Buna karşın reskilling ve upskilling alanında aktif ve sistematik uygulamalara sahip şirketlerin oranının %6 ile sınırlı kalması, bu alana yatırım yapan kurumlar için önemli bir rekabet avantajına işaret ediyor. 

Yapay zeka gündemde, adaptasyon süreci netleşmiş değil 

İşveren sonuçları, dijital dönüşüm ve yapay zeka başlığında önemli bir potansiyele işaret ederken, uygulama tarafında henüz yolun başında olunduğunu ortaya koyuyor. Şirketlerin %36’sı yapay zekaya hazır olmadığını belirtirken, %33’ü bazı alanlarda uygulamalar bulunsa da sürecin olgunlaşması gerektiğini ifade ediyor. Yapay zekanın karar alma süreçlerinde yüksek seviyede kullanım oranı yalnızca %3’te kalırken, şirketlerin %53’ü çalışanlarını yapay zekaya adapte etmeye yönelik henüz somut bir adım atmadığını belirtiyor. İşe alım süreçlerinde yapay zeka teknolojilerinden faydalandığını belirten şirketler, yapay zekanın en çok aday önerme, eşleştirme ve otomatik yanıtlar noktalarında konumlandığını ifade ediyor. 

Fatih Uysal: Çalışan beklentilerinde şeffaflık ve gelişim öne çıkıyor 

Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, 2026 Beklentiler Araştırması’nın çalışan beklentilerine dair güçlü sinyaller verdiğini belirterek şunları söyledi:

“Araştırma, çalışanların iş dünyasından beklentilerinin şeffaflık odağında şekillendiğini gösteriyor. Tatmin edici ücretin yanı sıra iş-yaşam dengesi ile güven, adalet ve empatiye dayalı liderlik anlayışı adayların öncelikleri arasında yer alıyor. Yapay zekanın sunduğu hız ve verimlilik kabul görürken, bu dönüşümün çalışanları güçlendiren ve gelişimlerini destekleyen bir yaklaşımla yönetilmesi bekleniyor. Bu noktada yeni beceriler kazandıran eğitimler kritik önem taşıyor. Açık iletişim kuran ve gelişim fırsatlarını net biçimde sunan şirketler hem işe alımda hem de çalışan bağlılığında ayrışıyor.”